:“產品成本”是當今企業競爭的四大優勢之一，是企業發展中必須要注意和重視的一個重要環節。作為并不占優勢的電纜行業，隨著市場競爭的愈來愈烈，利潤的空間越來越小，擺在我們面前的是一個非常嚴峻的問題。我們如何在競爭中獲勝，怎樣zui大限度的降低成本而贏取zui大的利潤是現形勢下當務之急。我們必須從節約產品成本，降低能源消耗入手，開源節流，以用zui低的成本來生產的產品。

*、原材料的采購方面

電線電纜原材料主要有銅、鋁、各種塑料、橡膠等材料，我們怎么在采購方面獲得一定的優勢呢?在原材料的采購方面，我們要采用貨比三家，通過具體的溝通，選用性能較高，的原材料供應商。在原材料性能必須滿足要求的前提下，才選用的材料，使其真正的做到物美價廉。

原材料的采購要根據生產的需要來采購，不能盲目的采購，采購的原材料數量不夠，影響生產進度，zui終影響產品的交貨期，給企業的形象造成不良的影響;反之，如果采購的數量太多，造成一定的庫存，那么這樣就占用了部分資金，給企業的金融流通造成一定的麻煩，特別是快速發展中的企業，有時會出現資金緊張的現象，如果這樣的占用一部分資金，勢必影響到企業的發展。

第二、工藝技術方面

要節約成本，工藝技術方面也是重要的一個方面。首先，作為工藝技術部門必須設計開發出zui合理的電線電纜結構，那就要求我們技術部門人員對電線電纜的原材料，工藝路線，電線電纜的性能有個清晰明確的了解和認識。

第三、生產作業方面

生產部門是產品的制造部門，工人的意識、操作技能都將影響著效率的提高，那么成本相對就增加了，利潤就下降了，那么員工的收益也會少了。現在的大部分員工心中*的意識，根本沒有意識到成本管理的重要性。如果不實行車間成本管理，員工的工作就散漫，意識就不強，效率就低下，浪費就比較嚴重，把質量問題當兒戲，許多問題都不以為然，沒有真正樹立成本觀念。要在員工中建立起這個成本觀念，必須從心理上使其得以清晰的認識。

第四、綜合管理方面

所謂綜合管理是說整個公司的綜合方面的管理，要節約成本，降低消耗，必須從點滴作起，小到節約一滴水、一度電。目前從整個電纜行業來看，部分員工的節約意識很淡薄，認為這也不關我的什么事，不浪費白不浪費，節約也沒人給我獎勵，這是一個人素質的表現，我認為不管哪個人都要樹立這種以廠為家的意識，因為“企業強，職工富”，只有企業做強、做大了，所有的員工才能得到受益，才能獲得豐厚的收入。

這種節約的觀念要想深入人心，不僅要從思想上教育和提高，還要在紀律上進行約束，制定相應的規章制度，實行考核制度，沒有規矩不成方圓。制度建立、健全后要去落實、去執行，建立監督機制，使制度落到實處，如果制度成了空洞的條文和擺設，那是起不到作用，相反的還會給企業帶來很壞的影響，阻礙企業的快速發展。